1、中國新零售下精品超市市場規(guī)模破千億

精品超市是新零售概念下對傳統(tǒng)綜合零售超市的升級，精品超市和傳統(tǒng)綜合超市及大賣場能夠滿足不同人群的購物需求，成為零售業(yè)中互補(bǔ)的業(yè)態(tài)。在零售業(yè)興起時(shí)，綜合超市和大賣場滿足了中國居民追求商品高性價(jià)比的需求，在過去20年取得了快速發(fā)展。

隨著中國居民生活水平和消費(fèi)理念的提升，精品超市逐漸成為滿足中國居民追求購物品質(zhì)需求的有效線下解決方案。

自1995年精品超市婕妮璐在北京開業(yè)后，隨著中國改革開放進(jìn)程的推進(jìn)和中國人民消費(fèi)水平的提高，本土和外資的零售商均開始在國內(nèi)試水精品超市，但在2016年以前一直處于不溫不火的狀態(tài)。2016年10月的阿里云棲大會(huì)上，阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售，從此精品超市找到了發(fā)展載體，并開始線上線下融合的大發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)巨頭陸續(xù)入局精品超市。

受居民生活水平提升、精品超市公司持續(xù)開拓新門店等因素影響，中國精品超市規(guī)模不斷增長。2015-2019年中國精品超市市場規(guī)模由531億元增長至1023億元，除2016年由于行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期門店數(shù)量減少導(dǎo)致市場規(guī)模下跌外，其他年份市場規(guī)模均保持了超過25%的增長速度。

2、中國精品超市馬太效應(yīng)明顯

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)年度調(diào)查，超市百強(qiáng)企業(yè)規(guī)模差異較大。華潤萬家以951億元排在首位;銷售額超過百億元的企業(yè)有21家，銷售額低于50億元的企業(yè)有63家。前十位百強(qiáng)企業(yè)銷售額達(dá)到5809億元，占百強(qiáng)總銷售的59.3%，具較明顯的行業(yè)集中度。

中國超市百強(qiáng)Top10基本都布局了精品超市領(lǐng)域，說明各大連鎖超市均已將精品超市列入戰(zhàn)略規(guī)劃，未來精品超市的競爭只會(huì)愈發(fā)激烈。

中國精品超市行業(yè)仍處于發(fā)展階段，相比大賣場、便利店、專營店等其他零售連鎖業(yè)態(tài)，精品超市行業(yè)呈現(xiàn)出行業(yè)企業(yè)門店數(shù)量整體較少、處于培育期的門店數(shù)量占比高、中小精品超市品牌定位不夠高端的特點(diǎn)。

中國精品超市品牌超過50個(gè).但多數(shù)精品超市品牌門店不超過5家，且為區(qū)域性品牌。擁有多個(gè)品牌的精品超市連鎖企業(yè)有華潤萬家、屈臣氏、百佳超市等企業(yè)，擁有單品牌但門店數(shù)量較多的企業(yè)有綠地商貿(mào)、銀秦百貨等企業(yè)。

根據(jù)精品超市企業(yè)總銷售額、門店數(shù)量、覆蓋城市數(shù)量、門店進(jìn)口及高端產(chǎn)品比例、在營業(yè)門店累積經(jīng)營時(shí)間等維度。中國精品超市行業(yè)企業(yè)排名前十名企業(yè)如下：

目前，中國主要的精品超市品牌有Ole、G-super、Bravo YH、Blt、BHG等，在各方資本和資源的加持下，國內(nèi)精品超市進(jìn)入“肉搏戰(zhàn)”，華潤超市作為連鎖超市百強(qiáng)榜首和精品超市龍頭老大，未來行業(yè)馬條效應(yīng)將被繼續(xù)放大。

早在2017年，BHG和城市超市作為當(dāng)時(shí)精品超市的重要參與者，前后完成“賣身”。2020年8月中旬，華潤集團(tuán)旗下投資部門華潤資本計(jì)劃牽頭收購高端連鎖超市運(yùn)營商 City Super 集團(tuán) 65% 的股權(quán)，收購價(jià)近3億美元(約合人民幣 20.9 億元)。收購后，華潤資本將持有City Super集團(tuán)45%的股權(quán)。

3、消費(fèi)升級促進(jìn)精品超市發(fā)展

在消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的背景下，中國居民消費(fèi)分層也趨勢愈發(fā)明顯。67%的消費(fèi)者表示去精品超市的購物頻率是每半年一次，34%消費(fèi)者的購物頻率則是每月一次，18%則是每周一次。同時(shí)87%的消費(fèi)者表示精品超市的地址比精品超市的品牌更重要。

零售業(yè)健康發(fā)展和收入增長是精品超市行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，中產(chǎn)階級和新富群體是精品超市行業(yè)主要的目標(biāo)群體。傳統(tǒng)理念下，精品超市的主要客戶通常擁有較豐厚的財(cái)富積累或持續(xù)穩(wěn)定的高額收入，隨著中國富裕階層數(shù)量的不斷擴(kuò)充，以及購房、教育等社會(huì)問題壓縮了以工資收入為主要來源群體的消費(fèi)意愿，當(dāng)前的精品超市的目標(biāo)客戶正逐漸演變?yōu)榭芍湄?cái)富較高和消費(fèi)理念超前的人群。

受COVID-19疫情影響，中國居民在2020年上半年至商場購物的頻次降低，導(dǎo)致精品超市日常客流量減少，線下收入縮減。線上收入方面，由于精品超市和盒馬鮮生等新零售業(yè)態(tài)的布局地區(qū)具有較高的重疊性，但相比盒馬鮮生等新零售業(yè)態(tài)的線上競爭力較弱，導(dǎo)致線上流量增加量有限，難以帶動(dòng)市場規(guī)模增長。

隨著行業(yè)競爭的白熱化，前瞻初步估算中國精品超市或有可能在2021年前后進(jìn)入行業(yè)階段性調(diào)整階段，坪效較低的門店將被吸收吞并。

未來5年，受渠道下沉和跨境電商影響，精品超市行業(yè)市場規(guī)模的復(fù)合增長率將有所降低。前瞻初步估算2020-2025年我國精品超市的市場規(guī)模將保守以15%的平均復(fù)合增速發(fā)展，到2025年超過2300億元。