研究項目的價值取決于研究設計的總體品質以及在此基礎上的數(shù)據(jù)收集和分析質量。為使項目調查質量達到最佳，公司投入大量資源，構建了嚴格的質量控制流程和體系，保證在任何項目環(huán)境下，項目均能得到有效可靠的質量保障，從而使調研的數(shù)據(jù)價值性得到加強。

在質量控制上，公司通過對訪問、QC和DP各環(huán)節(jié)的控制來保證項目的質量。

◆ 質量控制—訪問部：

項目進行的同時向訪問員提供不斷更新的項目配額或者要求

本地問卷100%審核，外地城市問卷30%審核

配額限制的監(jiān)督

定期向項目研究員和操作部經(jīng)理匯報情況

確保訪問員的文件資料完整無缺

保持整潔的工作環(huán)境

將被訪者的問題和抱怨向項目管理人員提出書面的報告

監(jiān)督樣本的狀況，提醒操作部經(jīng)理和協(xié)調員潛在的不足

控制問卷的分發(fā)和收集

把項目進行過程中的錯誤通知各位訪問員

確保所有的項目材料、報告和問卷在辦公時間之外存放在安全的地方

解答被訪者的問題和疑問

◆ 質量控制—QC部：

參加訪問員的培訓和再培訓

訪問的確認，每個項目訪問至少有30%的復查率

向項目管理人員(研究員)、操作部經(jīng)理和項目督導反饋項目問卷情況

本地問卷100%的二審，外地問卷30%的二審

確保訪問員完成的問卷和資料的完整無缺

將被訪問者的問題和抱怨向項目管理人員(研究員)提出書面的報告

確保所有的材料、報告和問卷在辦公時間之外存放在安全的地方

◆ 質量控制—DP部：

一般問卷審驗和反饋：

由數(shù)據(jù)處理部門對問卷進行初審，并填寫意見反饋給執(zhí)行部門。當次問卷錄入的10%后填寫上表并回復執(zhí)行相關督導，同時抄送項目經(jīng)理。

出現(xiàn)質量問題的審驗和反饋：

如果遇到質量問題，數(shù)據(jù)人員退還相關資料，在問卷審驗表中作好記錄。并在問卷審驗表的備注中作好說明。

項目經(jīng)理在接到數(shù)據(jù)人員郵件后，立即判斷該樣本需要補問、或補做，并反饋給執(zhí)行督導和數(shù)據(jù)處理人員。一般出現(xiàn)質量問題的補問、補做在三個工作日內完成。