如果客人成為希爾頓榮譽客會會員，他們將有7倍的可能性再次入住我們酒店，并且愿意花更多的錢。

2017年希爾頓向股東返還了11億美元。今年早些時候，該公司預計2018年全年凈利潤將在8.02億至8.37億美元之間。記者采訪了希爾頓首席執行官Chris Nassetta。在加入希爾頓之前，Chris Nassetta擔任Host酒店及度假村總裁兼首席執行官。

記者：酒店行業住宿正在發生變化，比如說分享住宿等新模式的興起。你認為私人住宿的需求從何而來?

Chris Nassetta：我認為，所有的旅游服務業者都看到不斷增長的消費需求。由于全球中產階級不斷壯大，在本國和海外旅游的人比以往任何時候都多，我們確實生活在旅游的黃金時代。

隨之而來的是對獨特體驗和精致服務的更大需求，這正是希爾頓的優勢所在。我們擁有近100年的客人個性化服務經驗，目前在全球擁有5400家酒店，而且我們不會放慢速度!

記者：近年來，希爾頓在吸引消費者直接在官網預訂方面投入了大量資金，但Phocuswright研究指出，OTAs和元搜索業務在在線酒店預訂中所占的份額仍在不斷上升。怎樣才能說服更多的旅行者直接預訂呢?

Chris Nassetta：與其說說直接預訂，我們現在更多是關注與客人建立直接關系，例如，我們最近推出的“Expect Better. Expect Hilton.”。這個活動是基于對成千上萬消費者的調查和對話而發起的。他們告訴我們，旅行者已經習慣于“更少期望”。我們相信，這不是酒店業的待客之道，也不是客人真的所期待的希爾頓。

我們知道，直銷的客人會有更好的體驗，并在與我們的關系中發現更多的價值。所以，新活動邀請了 Anna Kendrick作為代言人，并且明確表明了積分和特權跟直銷之間的關系。

最后，我認為入住體驗對客人來說是一個關鍵因素。我們知道，直接預訂的客人再次入住的可能性會提高三倍，我把這一點歸功于我們在世界各地傳播熱情好客的團隊成員。我們很清楚地知道，我們的客人和我們住在一起時，會感受到這種不同。

記者：不管旅行者是從何種渠道預計酒店，一旦入住希爾頓酒店，他們就是你的客人。你們會通過什么樣的積極體驗來確保客人會在將來的旅行時再次選擇希爾頓?

Chris Nassetta：雖然只有希爾頓榮譽客會會員和直接預訂的客人，能夠直接獲得希爾頓榮譽客會積分和額外獎勵，在入住之前、期間和之后都能獲得難忘的體驗。但是，所有的客人在入住希爾頓酒店時都會受到我們的熱情款待。

我們專注于創造最好的體驗，提供更多的品牌選擇，更多的目的地和更多的優惠。此外，確保享受卓越的入住體驗并不僅僅是提供免費Wi-Fi或讓客人用智能手機打開房間——盡管這兩種方式都是我們提高他們入住體驗的重要方式。

在希爾頓酒店，我們相信非凡的體驗是由我們的38萬名團隊成員與客人之間的個人聯系所驅動的。每天我都能聽到來自世界各地的鼓舞人心的故事，關于團隊成員超越自我，與我們的客人一起創造那些難忘的時刻，這些都是那些我們的客人在其他地方不一定擁有的時刻。

記者：我們經常聽說，即使是忠誠計劃的成員也不是很忠誠，因為他們通常會優先考慮房間特征、位置和價格等因素而不是品牌。如何發展希爾頓榮譽客會以激勵會員優先考慮你的品牌?

Chris Nassetta：我們知道，如果客人成為希爾頓榮譽客會會員，他們將有7倍的可能性再次入住我們酒店，并且愿意花更多的錢。我們經常詢問客人對我們的體驗的反饋，包括我們的忠誠計劃。

我們最近做了一些更新，直接與我們的客人對于獨特體驗的渴望有關。希爾頓榮譽客會會員現在有獨占訪問音樂會和其他活動通過與亞馬遜的合作，希爾頓將引入了免費的“積分共享”服務，會員可通過這一服務與最多十位會員一起合并積分。此外，希爾頓網站平臺將引入全新的“滑條”(slider)管理機制，會員可使用“積分+現金”的任意比例進行結賬。

引入這些與希爾頓鏈接的新方式也帶來了希爾頓榮譽客會會員人數的大幅增長。我們每個季度都會增加數百萬會員，因為客人們看到了他們的會員身份所提供的價值。

記者：你是如何為希爾頓品牌帶來新客戶的?

Chris Nassetta：為我們的希爾頓家族帶來新客戶，并讓他們成為回頭客，這取決于我們在任何地方服務他們的能力。這也就是為什么我們如此致力于為世界上任何地方的任何客人提供他們所需要的任何旅行服務，并且在任何價格點都這樣做。

我們通過在世界范圍內擴展我們的足跡，在有意義的時候推出新的品牌，以及在客人每次光臨我們的時候都希望得到的特殊款待中鞏固我們的實體形象，來履行我們的承諾。

一個很好的例子就是Tru by Hilton。對于我們來說，無論是品牌的風格、我們推出它的方式以及客戶檔案和價格等等方面，Tru的一切都是全新的。

當我們看到我們的業主社區的巨大反響時，我們很高興。他們投資創建了這些真正偉大的酒店，并立即吸引了新的客人。Tru現在是同行業歷史上增長最快的品牌(希爾頓也是有史以來增長最快的品牌)，我們對它迄今為止的影響感到非常自豪。

記者：人們常說，門童是酒店里人脈最廣的人，但他們的角色也可以數字化，“放在房間里”。隨著酒店和消費者的發展，你如何平衡人性化與數字化在酒店服務中的關系?”

Chris Nassetta：每個人的生活比以往任何時候都要快了，這在一定程度上要歸功于數字通信和技術的巨大進步。即便如此，我們首先也是最重要的是要以人為本。技術極大地提高了我們提供卓越服務的能力，但沒有什么能取代我們的團隊成員與客人建立的關系。

因此，雖然您可以在入住前，選擇您的房間，并在到達酒店之前從我們的希爾頓榮譽客會APP預訂晚餐，但這項技術讓我們的團隊成員可以從前臺后面出來迎接我們的客人。我們的團隊成員總是會在那里創造客人期待的難以置信的體驗。

記者：在你準備慶祝希爾頓100歲生日之際，讓我們了解一下你對希爾頓的全球展望，你對希爾頓未來的發展最興奮的地方是哪里?

Chris Nassetta：我們的100周年紀念是一個非常特別的里程碑，因為很少有公司能做到這一點。這也是一個很好的機會，讓我們反思我們已經走了多遠，接下來會發生什么。在過去的一個世紀里，希爾頓開創了現代酒店業——開創了大多數普通旅行者所期望的酒店業。我們創造了機場酒店的概念;率先提供空調、電視及中央預訂系統;發明了標志性的食物和飲料比如brownie 和 pi?a colada。

展望未來100年，我們對世界各地特別是亞洲和非洲的增長機遇感到興奮。隨著全球中產階級的不斷壯大，我們相信將繼續有機會向客人介紹我們的招牌式好客服務，并滿足他們的每一次旅行需求。

記者：對于對酒店業感興趣的年輕人，你有什么建議?

Chris Nassetta：我喜歡開玩笑說，我在酒店業的職業生涯始于廁所，我在這一行的第一份工作是在華盛頓特區一家酒店的工程部。順便說一句，我真的相信，在這個行業，在實際上任何一個行業，成功的最好方法就是抓住新的機遇，了解如何從客戶服務的第一線到最高領導層的業務運作。

希爾頓酒店集團一般的高管都是從單體酒店做起來的，他們之所以能夠成功是因為他們勇于迎接新的機遇。現在，他們用這種有價值觀來領導我們的公司和他們的團隊取得巨大的成功。